很多企業(yè)決策者逐漸常提及：為什么執(zhí)行MES？外國也是有同論：Why MES？這是因為很多規(guī)劃是先執(zhí)行ERP，后執(zhí)行MES。所以，造成了為ERP實施MES的結(jié)論。

實際上不盡然。

1.企業(yè)生存條件的客觀需要

這是因為工廠級、車間級管理面對著新的挑戰(zhàn)：需要上下游車間的有效的溝通，信息內(nèi)容的即時性、精確性，隨時隨地面對的計劃變動，越來越小的任務單元，越來越高的質(zhì)量可追溯的要求，管理者成本費用的不斷地提高等。

2.企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律性

MES從空間和時間視角及其業(yè)務流程鏈條看，是企業(yè)管理中的不可缺少的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

3.信息技術(shù)發(fā)展趨勢的必然結(jié)果

信息技術(shù)在企業(yè)中的應用，首先是處理生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)的問題，并且發(fā)展趨勢快速。接著就是提高運營管理水平和手段，造成了以ERP為代表的大量軟件。

可是，在執(zhí)行ERP的過程中，大家發(fā)覺：ERP的規(guī)模大、時間長，造成ERP項目有46%逾期完成；支出多、投入大，造成41%超出預算；多種多樣原因?qū)е?/span>49%并沒有到達預期的社會效益、經(jīng)濟效益和目標。在其中一個重要的因素是與生產(chǎn)制造現(xiàn)場的連接與集成化被忽略了，而生產(chǎn)制造現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，即完美的生產(chǎn)制造信息內(nèi)容是ERP的基礎(chǔ)，是集成化的關(guān)鍵。

由于ERP層和DCS層的工作是分別為進行的，所以造成了兩個問題：

一個是橫向系統(tǒng)相互間的信息孤島，二是ERP和DCS兩層相互間形成破損環(huán)或斷缺鏈接。這也是催生MES的重要的原因。

所以，國際上公認的信息化總體架構(gòu)是原則上將框架區(qū)分為3層：PCS層、MES層、ERP層。

PCS層為最底層，以硬設備為主導，主要是面對操作工人，完成生產(chǎn)過程操作運轉(zhuǎn)自動化，降低操作工人編制；

MES層為中間層，承上啟下，以生產(chǎn)制造運行管理軟件為主導，主要是面對生產(chǎn)制造管理者，完成生產(chǎn)制造管理信息化，及其管理組織的扁平化和緊密化；

ERP層為最高層，以運營管理軟件為主導，主要是面對運營管理和決策人員，完成運營決策管理信息化及其管理組織的扁平化和集約化。

近些年從最上層分離出決策層，演變成4層結(jié)構(gòu)。突顯即時制造性能監(jiān)控、即時運營智能等管理理念。