WMS系統(tǒng)是智能倉(cāng)儲(chǔ)的大腦，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也正是在WMS系統(tǒng)分析處理的過(guò)程中得到展現(xiàn)。WMS系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)生的各種各樣數(shù)據(jù)信息開(kāi)展精確解析和智能化信息反饋，助推企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)層面的科學(xué)決策，連通上中下游，達(dá)到資源的高效率配置，最后賦能制造業(yè)。

所以，許多制造企業(yè)在其倉(cāng)庫(kù)都是會(huì)布署一整套WMS系統(tǒng)，協(xié)助其緩解倉(cāng)庫(kù)過(guò)程中的疼點(diǎn)和阻礙，提升倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)化、透明化，系統(tǒng)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低了倉(cāng)庫(kù)成本費(fèi)用，打造出行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿。那么在WMS系統(tǒng)實(shí)施推動(dòng)過(guò)程中會(huì)碰上有哪些的問(wèn)題？又應(yīng)怎樣確保項(xiàng)目成功上架呢？

項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)中的問(wèn)題：

1、存有職責(zé)分工不明確，項(xiàng)目需求及時(shí)變化的問(wèn)題；

2、系統(tǒng)實(shí)施開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢，延時(shí)上架時(shí)間；

3、存有一部分職工不愿意配合測(cè)試或是任意測(cè)試狀況；

4、以便項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)存有加班加點(diǎn)狀況，職工有抵觸情緒心理；

5、系統(tǒng)在測(cè)試應(yīng)用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)者解決時(shí)間長(zhǎng)；

6、存有彼此某一功能流程溝通交流不清楚狀況，造成做出來(lái)的功能不符應(yīng)用需求等等這些。

怎樣確保項(xiàng)目成功上架

1、組織有確保，分工明確，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，相互配合，相互溝通交流。

2、彼此溝通交流好wms系統(tǒng)的基本功能，并做好功能文檔進(jìn)行核對(duì)，如果一旦發(fā)生需求變化狀況，可以減小彼此紛爭(zhēng)；

3、科學(xué)合理排好計(jì)劃，一定要在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作任務(wù)，有必要狀況下需要開(kāi)展加班加點(diǎn)趕進(jìn)展。

4、公司管理層需要積極支持項(xiàng)目實(shí)施，減小職工的抵觸情緒心理，提升彼此溝通交流效率。

5、彼此職工要有高度的責(zé)任心，交給自己的任務(wù)需要認(rèn)真、按時(shí)實(shí)現(xiàn)，不拖累項(xiàng)目進(jìn)度。

6、發(fā)生的問(wèn)題，彼此要及時(shí)溝通交流，及時(shí)解決，不要讓的問(wèn)題堆積。

7、建立周會(huì)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、督辦機(jī)制。

8、上架前，軟件公司需要安排人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和培訓(xùn)。

通過(guò)wms系統(tǒng)的成功上架后，將助推企業(yè)邁入智能制造建設(shè)階段，打造出行業(yè)領(lǐng)域倉(cāng)儲(chǔ)典范！