4月18日，受由美國(guó)301調(diào)查挑起的中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，美政府下令與中興通訊在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有合作的美國(guó)供應(yīng)商停止對(duì)中興供貨以及提供電話、郵件和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的服務(wù)。因恐股票重挫，中興通訊緊急對(duì)A、H股停牌，同時(shí)未來(lái)一兩個(gè)月中興通訊的許多核心產(chǎn)品如媒體網(wǎng)關(guān)、會(huì)話控制器、分組網(wǎng)關(guān)可能面臨無(wú)芯片元器件而停產(chǎn)的可能，由此帶來(lái)的損失不可估量。

其實(shí)，美國(guó)政府和中興通訊的糾葛由來(lái)已久，早在2012年，美國(guó)就盯上了中興，數(shù)年的調(diào)查，終在2017年3月，以違反美國(guó)出口管制制度的由頭被美國(guó)監(jiān)管開出近8.92億美元，外加3億美元“緩期執(zhí)行”的巨額罰單，這是迄今為止美國(guó)財(cái)政部海外資產(chǎn)控制辦公室（The Office of Foreign Assets Control of the US Department of the Treasury）對(duì)非金融機(jī)構(gòu)最大罰單。

除了罰款，還有其他限制：

1、中興不能直接從美國(guó)進(jìn)口

2、任何人不能協(xié)助中興間接從美國(guó)進(jìn)口

3、任何人不能從美國(guó)進(jìn)口后轉(zhuǎn)賣給中興

4、就算中興成功從美國(guó)進(jìn)口了，任何人都不能買，也不能提供安裝、維修等后續(xù)服務(wù)

5、時(shí)間將近7年，至2025年3月13日。

中興通訊16年凈利潤(rùn)38億，因美帝17年的罰單，倒虧23億，相當(dāng)于一年全公司數(shù)萬(wàn)人全為美帝賣血汗。18年，19年……中興通訊難道不會(huì)被美帝再次制裁？或者其他中國(guó)企業(yè)也會(huì)遭美帝毒手？

以中興為首的屢次成為美帝眼中釘，刀下肉的中國(guó)企業(yè)，是否該集體反思？

拋開美帝自立國(guó)以來(lái)的蠻狠霸道吸血特性，以及許多政治原因不談，我們只談企業(yè)本身的問(wèn)題——命門在別人手里，遭蹂躪只是遲早的事，而這命門就是企業(yè)生產(chǎn)制造中最核心的技術(shù)。

筆者是一位85后，和改革開放同時(shí)代而生，見證了中國(guó)制造的發(fā)展崛起，也了解許多中小企業(yè)尤其是工業(yè)制造業(yè)的不易。

“我們做貿(mào)易挺省心的，自己只管銷售，生產(chǎn)制造成本太高，得不償失?！惫P者曾采訪一位老板。

“研發(fā)的投入，工資，時(shí)間，我們都耗不起，并且還不一定有結(jié)果，做企業(yè)首先是得活下來(lái)。”這是許多中小制造企業(yè)老板的心聲。

《中興通訊改名叫‘中興地產(chǎn)’，投身大國(guó)重器……》網(wǎng)上的一篇文章看似調(diào)侃，實(shí)則針砭入骨，其忠言逆耳令人敬畏。

企業(yè)的一切行為都是為了活下去，活得更好，難道有錯(cuò)嗎？

中興購(gòu)買高通、博通、英特爾芯片的成本要比長(zhǎng)期高投入不確定的研發(fā)劃算太多，能讓他們活得相當(dāng)滋潤(rùn)，所以他們做出了“明智”選擇。

罰款，妥協(xié)能讓他們繼續(xù)活下去。而不向美國(guó)低頭，中興將直接停產(chǎn)關(guān)門，所以，他們?cè)俅巫龀觥懊髦恰边x擇。

“父母為子女，則為之計(jì)深遠(yuǎn)！”《戰(zhàn)國(guó)策.觸龍睡趙太后》中的名言發(fā)人深省。

企業(yè)于我們，何嘗不是同子女一般要細(xì)心呵護(hù)培養(yǎng)，但怎樣的行為才算為之計(jì)深遠(yuǎn)？計(jì)深遠(yuǎn)的夢(mèng)想和當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)又如何調(diào)解，這是中國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

除了芯片，還有人工智能，智能制造等等高科技領(lǐng)域都需要中國(guó)企業(yè)去發(fā)力突破，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想也都有極大的差距。

筆者這里不得不提的是一家MES系統(tǒng)與工業(yè)自動(dòng)化集成的企業(yè)——深圳市成翰科技有限公司。

作為一家智能制造整體解決方案商，成翰的起步算比較早，老板呆過(guò)工廠，做過(guò)業(yè)務(wù)，摸爬滾打，最終決定自己創(chuàng)業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)是九死一生的事，我完全了解其中的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。但智能制造這個(gè)行業(yè)我非?？春茫琈ES的技術(shù)可以說(shuō)是工廠智能制造，倉(cāng)儲(chǔ)智能管理的脊梁。很多企業(yè)不重視這個(gè)，我之所以要做企業(yè)，初衷不是為了賺多少錢，而是想將自己對(duì)這塊技術(shù)的熱忱之心，付諸實(shí)踐，為中國(guó)智能制造添磚加瓦?！背珊部偨?jīng)理吳總?cè)缡钦f(shuō)。

被問(wèn)及初期的技術(shù)問(wèn)題怎么解決？

吳總說(shuō)，“我們最初是和西門子合作的，這樣省心省力，我都不需要花重金招技術(shù)了，我做我的業(yè)務(wù)多好。但這不是我的初衷。我曾經(jīng)呆過(guò)工廠，干過(guò)技術(shù)，我有對(duì)核心技術(shù)的偏執(zhí)，不論花多大的成本，我始終得把最核心的東西掌握在自己手里?！?/p>

他繼續(xù)道，“西門子，GE等國(guó)外企業(yè)占據(jù)了MES的高端技術(shù)，但這只是暫時(shí)的，我的初衷始終不變，對(duì)核心技術(shù)的執(zhí)著一如既往，未來(lái)超越他們是一個(gè)民族企業(yè)家的深遠(yuǎn)考慮，這一點(diǎn)成翰會(huì)不惜成本與時(shí)間?！?/p>

最初，企業(yè)為了追求核心技術(shù)，遇到過(guò)許多困難，入不敷出，舉步維艱，但現(xiàn)在慢慢感受到了掌握核心技術(shù)的作用，成翰的智能制造整體解決方案實(shí)力逐漸得到業(yè)內(nèi)外認(rèn)可，這是最讓企業(yè)家欣慰之處。

德國(guó)SCAL副總經(jīng)理Eric孫總同成翰有過(guò)合作，在使用了這套系統(tǒng)后，他由衷贊嘆，“我們對(duì)這套系統(tǒng)非常稱贊，幾乎和德國(guó)本土企業(yè)的4.0實(shí)踐接軌……”

“前路漫漫，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)或許短期內(nèi)有沖突，但熬過(guò)了那個(gè)難關(guān)，對(duì)核心技術(shù)的偏執(zhí)就會(huì)是光明大道。”吳總感嘆著。

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