MES系統(tǒng)施行面臨的應戰(zhàn)和防備措施：

我們應該在項目施行之初就分明地認識到MES系統(tǒng)在施行過程中可能遇到的應戰(zhàn)或風險，并采取相應的措施加以應對。那么MES系統(tǒng)項目施行的風險防備措施有哪些？

1、項目目的定位

項目目的導向主要處理的是做什么的問題。在項目開端時，我們應該理解MES在整個價值鏈中的位置。固然普通來說，MES系統(tǒng)用于協(xié)助優(yōu)化消費，但每個工廠面臨的實踐問題并不相同，預期要處理的問題的重點也不同。

2、 項目施行環(huán)境剖析

項目施行環(huán)境剖析處理了項目能否施行的問題。首先，我們應該有明白的項目目的；其次，應在整個工廠停止MES培訓，特別是對參與項目施行的一切部門或人員停止培訓，以便他們可以對MES項目有一個大致的理解，并理解項目施行對他們的影響以及他們在將來可能帶來的益處。

3、足夠的人力支持

我們能否取得足夠的人力支持，例如能否有合格的項目經(jīng)理來推進項目，能否有經(jīng)歷豐厚的參謀陪同項目。然后，該項目能否得到高級管理層的認可，能否有足夠的資金支持。最后，需求剖析工廠的軟硬件環(huán)境，例如工廠的硬件根底設備能否可以滿足MES項目的施行。假如沒有，最好先對工廠的根底設備停止恰當改造。

4、項目的詳細施行布置

作為一個復雜的MES系統(tǒng)項目，我們通常選擇項目施行辦法來管理項目，經(jīng)過這種系統(tǒng)的辦法，我們能夠完成進度、質(zhì)量和本錢的均衡。思索到MES項目的特殊性，我們還應特別留意能否有理解各種設備接口的人員，以及能否有一個特地的團隊來管理工廠的IT根底設備，這常常被無視。

當前制造業(yè)的開展請求不時縮短托付周期，經(jīng)過各種手腕確保產(chǎn)質(zhì)量量，降低產(chǎn)品本錢。在這種壓力下，越來越多的企業(yè)選擇施行MES系統(tǒng)項目。在項目施行初期，充沛思索項目施行過程中可能遇到的風險，采取各種措施，最大限度地降低項目風險，從而大大進步MES項目施行的勝利率。