MES管理工廠設(shè)備可以有效提供效率：

近年來，我國經(jīng)濟增長的人口紅利優(yōu)勢逐步喪失，呈現(xiàn)了?“民工荒”和“用工難”以及勞動力本錢疾速上升的現(xiàn)象，并進(jìn)而招致了不少工廠遷移、以至倒閉。

因而對大的制造企業(yè)而言，要想提升中心競爭力，必需從兩個方面著手：

一是經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新，來進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量；

二是增強管理，降低本錢，完成低本錢戰(zhàn)略。

在降低本錢方面，不時降低企業(yè)設(shè)備維修本錢是關(guān)鍵性問題，事實上，企業(yè)的中心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大局部的資產(chǎn)設(shè)備。消費設(shè)備不只是企業(yè)停止技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)根底，也是企業(yè)進(jìn)步消費率，降低消費本錢的關(guān)鍵。

因而，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。但是，目前大多數(shù)企業(yè)曰常的消費運營主要由“消費為主，設(shè)備為輔”的落后觀念主導(dǎo)。

隨著設(shè)備的日益精細(xì)和復(fù)雜化、智能化，消費效率和速度的請求不時進(jìn)步，設(shè)備的維護、維修和效率問題使企業(yè)對設(shè)備的關(guān)注不時增加，設(shè)備管理日益被推上企業(yè)管理日程。

因而目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生了種種問題：

（1）設(shè)備與系統(tǒng)的構(gòu)造越來越復(fù)雜，范圍越來越大，設(shè)備的造價越來越高，缺乏有效的維護方式。

（2）設(shè)備與系統(tǒng)的不時更新，產(chǎn)生了版本多樣、廠商多樣等等問題，增大了管理的難度。

（3）僅僅靠人為管理、文檔管理，不只勞動強度大而且很難完好記載設(shè)備信息。

隨著人們對設(shè)備的依賴性越來越大，需求有效的手腕提取、匯總、剖析、查看設(shè)備資源，及時補償管理破綻。施行最優(yōu)秀的設(shè)備管理成為保證企業(yè)運營勝利的關(guān)鍵要素之一，工廠企業(yè)要做好設(shè)備管理工作，就需求遵照相關(guān)的管理準(zhǔn)繩。

1、設(shè)計、制造與運用相分離

設(shè)計、制造與運用相分離是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與事業(yè)之間的分離，做好這方面工作，可有效地防止消費設(shè)備管理中存在的設(shè)計、制造與運用相脫節(jié)的弊端。

2、日常點檢與方案維修相分離

企業(yè)增強設(shè)備運轉(zhuǎn)中的日常點檢工作、定期完成維修、頤養(yǎng)方案，?是貫徹“預(yù)防為主”，保證企業(yè)設(shè)備平安、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的重要措施。

3、修理、改造與更新相分離

企業(yè)貫徹執(zhí)行修理、改造與更新相分離的準(zhǔn)繩，可以較快地改善和進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)配備素質(zhì)，為進(jìn)步經(jīng)濟效益發(fā)明條件。

4、專業(yè)管理與員工管理相分離

專業(yè)管理與員工管理相分離，既能夠發(fā)揮專業(yè)人員的發(fā)明性，又能夠充沛調(diào)動大眾參與消費管理的積極性。有利于進(jìn)步的綜合效益和現(xiàn)代化營理程度。?

5、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相分離

技術(shù)管理的目的是保證消費設(shè)備具有良好的技術(shù)素質(zhì)，使設(shè)備堅持良好的技術(shù)狀態(tài)，并盡可能改良設(shè)備的技術(shù)性能。

設(shè)備經(jīng)濟管理主要是對設(shè)備開發(fā)、設(shè)計到報廢、更新的全過程，運用價值工程理論，經(jīng)過各種價值費用的換算、比擬、剖析、評價來到達(dá)設(shè)備壽命周期費用經(jīng)濟的目的。兩者相分離有利于設(shè)備管理綜合效益的進(jìn)步。

目前，設(shè)備管理大多數(shù)都是依托人工跟蹤、手寫記載存檔，存在的缺陷是操作速度慢、散亂、復(fù)雜等，致使在點檢管理、備件管理（方案、采購、倉儲、運用）、維護管理等均存在隨意性、無序性的問題，檔案信息查閱不便，以至是喪失文檔，給管理人員帶來很大水平的管理滯后，增加了本錢，降低了企業(yè)消費力。