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行業(yè)新聞

智能制造時(shí)代MES系統(tǒng)七大優(yōu)勢(shì)

2022-04-12 深圳市成翰科技有限公司

智能制造時(shí)代MES系統(tǒng)七大優(yōu)勢(shì):

當(dāng)代MES系統(tǒng)的發(fā)展趨向多元化,適用于眾多領(lǐng)域和行業(yè),同時(shí)也是智能制造時(shí)代的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的幫助很大。

1、集成優(yōu)勢(shì)

最基本的功能就是集成。企業(yè)內(nèi)部普遍存在著手工或半手工狀態(tài)的現(xiàn)象,各種形式的信息孤島隨處可見,數(shù)據(jù)不共享,同一數(shù)據(jù)在不同部門、不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次輸入、處理,一個(gè)基本的工作或決定需要多次與多個(gè)部門的溝通,四處尋找數(shù)據(jù),而發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需要耗費(fèi)大量精力才能重新處理。

引入MES系統(tǒng)后,保持統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式,實(shí)現(xiàn)了物料流、信息流的高度集成,提高了生產(chǎn)管理效率和決策水平。

2、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞

MES管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論與先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,成熟的MES系統(tǒng)更是經(jīng)過行業(yè)內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。借助MES系統(tǒng)的優(yōu)秀導(dǎo)入,可以迅速地把各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)移植到企業(yè)。通過這種先進(jìn)知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。

3、流程規(guī)范

MES系統(tǒng)突出面向制造過程管理的思想。通過MES系統(tǒng)的引入和實(shí)施,企業(yè)需要根據(jù)MES的管理理念,深入分析原有的管理流程和操作流程,挖掘各種流程缺陷和潛在缺陷,規(guī)范和優(yōu)化。生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和管理效率的重要手段。

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4、管理成果固化

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言,引入MES系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一次革命。與ISO9000認(rèn)證、管理咨詢等其他管理變更或管理優(yōu)化方法相比,MES系統(tǒng)不僅為企業(yè)提供了一套管理理念,也為企業(yè)提供了一套有效的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。通過MES系統(tǒng)的引入,可以以有形的方式將企業(yè)的生產(chǎn)管理流程和各種新的管理理念和管理方法固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過程中,有效避免其他管理變更。

5、強(qiáng)化控制手段

MES系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了高度有效、集成的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理,可以在線生成、在線提交、在線審核,對(duì)于審批、控制的對(duì)象可以進(jìn)行方便而且全面的查詢、追溯和論證。整合在于整個(gè)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化。所有控制點(diǎn)的設(shè)置都與公司的整體業(yè)務(wù)處理過程緊密結(jié)合??刂瞥绦蚴钦麄€(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)整體,在公司的整體業(yè)務(wù)處理過程中高度自動(dòng)化。

6、資源整合

MES系統(tǒng)可以很好地整合企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的各種內(nèi)外資源和有形無形資源,如技術(shù)R&D資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部合作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司自身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)與公司內(nèi)部資源的整合等。通過資源整合提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提高企業(yè)運(yùn)作柔性,不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7、成本節(jié)約和精益管理

MES系統(tǒng)的引入與實(shí)施,能極大地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,包括協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、減少物耗、消除無效庫存等,同時(shí)使傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化,例如減少無效性作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、精益控制等,以獲得降低成本、提高管理效率、水平的優(yōu)勢(shì)。


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