據不完全統計，我國目前已有近萬家企業(yè)購買了MES系統，MES系統的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革，是一個系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。

MES系統因其特性，開發(fā)定制價格一般在十幾萬甚至幾十萬。在MES制造執(zhí)行系統選型的時候，一般的中小企業(yè)在不了解什么是MES系統，或者沒有充分清晰MES系統功能的時候，面對這筆大的預算，望而卻步也是能夠理解的。因此就催生了一批免費MES系統，其價格低，可以體驗MES系統的功能，確實為MES系統的應用和推廣起到了一定的作用。

1.任命得力的MES系統項目經理，項目組織人選得當，項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用，到一個實施MES的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES系統項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。

2.重視培訓教育，提高全體員工素質，長期習慣于傳統管理的員工的知識如果得不到MES更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統，項目將無法啟動和開展。而MES系統定制開發(fā)，可以針對不同行業(yè)和企業(yè)的特殊需求，進行獨特的定制開發(fā)建設，無論是對企業(yè)各項需求的契合度，還是從企業(yè)發(fā)展的長期需求來看，都能很好的實現。

3.管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契，管理人員是MES系統的主宰，但若沒有信息技術專業(yè)人員的支持，系統也很難正常安全運行和擴展，兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

4.重視數據準確，及時，完整，建立保證制度，數據是各種信息的基礎，數據不準，運行MES系統猶如玩數字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

MES是近年來迅速發(fā)展，面向車間層的生產管理技術與實時信息系統，它是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略，實現車間生產敏捷化的基本技術手段，MES系統它處于企業(yè)的計劃層和控制層的中間部分——執(zhí)行層，雖然企業(yè)在經營中計劃層和控制層都得到了長足的發(fā)展，但是在執(zhí)行層仍然存在無法解決的問題。

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成翰科技擁有一支經驗豐富的專業(yè)顧問團隊，技術團隊占70%，并吸納了多名高校教授博士，作為高層次智力資源支撐。未來，成翰科技將蓄勢待發(fā)，聚焦于智能化制造與控制，實現信息、設備、物流三方面智能化融合，全面推進工業(yè)4.0制造，助力“中國制造”邁向“中國智造”。