中小企業(yè)實施MES系統遵循的原則：

曾經叱咤風云的ERP，在用戶逐漸成熟的今天，已經站在了十字路口。在快魚吃慢魚的IT世界，ERP廠商們開始了戰(zhàn)略方向上的新一輪角逐。誰能敏銳抓住用戶需求，看準方向，就能在后ERP時代生存。

生產現場作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實時信息的集散地，因此生產現場的資源管理、物流控制和信息集成是企業(yè)生產系統中的重要一環(huán)，生產現場的管理與控制系統的敏捷性在一定程度上決定著整個企業(yè)的敏捷性。

而MES作為后ERP時代的熱點，其能通過信息的傳遞，對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行優(yōu)化的管理，對工廠發(fā)生的實時事件，及時作出相應的反應和報告，并用當前準確的數據對進行相應的指導和處理，已逐漸受到制造企業(yè)的青睞。

在國內，大型制造業(yè)已經接踵實施MES系統。在傳統中小企業(yè)眼中，對MES也是有所了解，但是如果真的要上該系統，還真不知道應該怎么接近。傳統顧慮有：

1、成本。MES系統花費成本較高，動輒幾百萬的導入費讓人望而卻步;

2、導入時間長，系統不能完全適應企業(yè)的流程。系統導入時間需要三到六個月，企業(yè)的產品流程需要做較大的變動去適應系統;

3、新產品研發(fā)快，流程變化過快。系統需要不停變更以適應公司新產品開發(fā)和流程變更的速度等。

隨著MES的知識普及，MES軟件的應用越來越廣泛。伴著國際MES市場的發(fā)展，MES廠商猶如雨后春筍般地涌現出來。廠商的增多，使得MES市場的競爭越來越激烈，要想在這場殘酷的競爭中最終生存下來，就要“八仙過海、各顯神通”了。絕大部分廠商就會打“價格戰(zhàn)”，將MES的單價降低。

隨著信息技術的發(fā)展，相配備的硬件設備價格也會越來越低。既然MES系統的投入成本降低了，就解決了中小企業(yè)對于信息化產品的首要顧慮-成本問題。