企業(yè)在挑選MES時會身陷哪些誤區(qū)？隨著加工制造業(yè)和企業(yè)發(fā)展，許多傳統(tǒng)的加工制造業(yè)就露出除此之外一定的問題，不可以合理安排時間身纏計劃，企業(yè)資源沒法合理有效利用，產(chǎn)品進展和品質很難把控等不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

制造企業(yè)面臨的問題有以下：

（1）訂單總數(shù)是多少？進展如何？哪些工藝流程未按照計劃開始？合格和不合格品數(shù)各自是多少？

（2）各產(chǎn)線、設備、班組目前有哪些方面任務，在什么時候開工和完工？需要準備的物料是不是充足？

（3）加工過程中，是不是有不合格產(chǎn)品，不合格率是多少？主要是由于哪些工藝流程引起的？該怎么改進？

（4）各設備的維保計劃是不是合理，是不是與考慮了與集中生產(chǎn)制造時間存有的矛盾？

（5）如何追溯產(chǎn)品的加工過程信息？在什么時候、在哪臺設備、用哪種材料做的，當時的工藝參數(shù)是怎樣的？挑選MES時的誤區(qū)：

1.系統(tǒng)功能歸納過多。對于不一樣的基本功能，企業(yè)需看該基本功能是根據(jù)哪樣方法服務平臺完成的，是根據(jù)硬件配置來完成呢還是根據(jù)內置的軟件開發(fā)平臺來完成亦或是在敲代碼完成？現(xiàn)在MES系統(tǒng)通常是要開展再次開發(fā)的，不一樣的基本功能開發(fā)方法不但干擾基本功能自身，還能干擾執(zhí)行的效率上。

2.不分主次開展基本功能排布。許多企業(yè)在知道MES系統(tǒng)的程序模塊之后，十分是看過他們的作用，十分滿意，便說一定要全部都上，卻不知道這種做法會導致較高的MES系統(tǒng)實施失敗率。在挑選MES系統(tǒng)的基本功能時，不要脫離實際，要在原先本公司的信息化管理水平上，然后在有整體規(guī)劃的前提條件下考慮周全，有重點的開展執(zhí)行，那樣不但能節(jié)省成本，還能提高執(zhí)行MES系統(tǒng)的通過率。

3.不考慮信息化管理軟件的集成化問題。一般要上MES系統(tǒng)的公司都是有信息化管理的基礎，比如ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等，在挑選MES系統(tǒng)的過程中，許多企業(yè)都沒考慮到各軟件間的集成化問題，這毫無疑問是不對的，容易導致信息孤島。因此 在這個過程中一定要清晰分析出集成化的目標、集成化基本原理、如何開展完成等，那樣就能確保之后的執(zhí)行工作開展。

MES需求很廣泛，整理企業(yè)對MES系統(tǒng)需求對之后選型是很重要的，怎么在這方面出現(xiàn)問題，毫無疑問會對MES系統(tǒng)的定制研發(fā)有影響。