ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。

MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)，旨在加強MRP計劃的執(zhí)行功能，把MRP計劃同車間作業(yè)現(xiàn)場控制，通過執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)系下去。這里的現(xiàn)場控制包括PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。

近年，解析MES的需求，投資回報率發(fā)現(xiàn)，很多MES項目都是隨著企業(yè)安裝新的ERP(企業(yè)資源計劃)項目而一起引進的。

1.ERP不是車間級產(chǎn)品

雖然ERP系統(tǒng)包括著生產(chǎn)制造執(zhí)行的作用，但現(xiàn)階段沒有一個ERP系統(tǒng)能夠 達到每生產(chǎn)制造一件就更新一次的作用。車間生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對“實時”的解釋不一樣，ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實時概念。生產(chǎn)系統(tǒng)必須作為一個滿足客戶，監(jiān)管機構(gòu)，供應(yīng)商及其內(nèi)部員工的不斷變動的需求無縫的整體。

2.ERP微小變動會造成大影響

ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)制造級別上的變動的10倍。因此，應(yīng)當專門制造一個生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)制造速度的變動。

3.ERP所提供的信息內(nèi)容和生產(chǎn)制造人員所需的信息內(nèi)容不一樣

不一樣需求的員工不但信息內(nèi)容不同，并且所需信息內(nèi)容展現(xiàn)的方法也不一樣。傳統(tǒng)式的ERP項目的頁面是為那些解析，決策者設(shè)計的。在生產(chǎn)制造部門中，因為變動更快，應(yīng)當迅速的展現(xiàn)這種變動。生產(chǎn)過程中，一般 并不會去解析落伍的靜態(tài)數(shù)據(jù)，反而是會去解析正在發(fā)生的信息內(nèi)容及其趨勢。不一樣職位的人，必須的信息內(nèi)容種類不一樣，系統(tǒng)展現(xiàn)的方法也就不一樣。

4.供應(yīng)鏈必須在發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)服務(wù)級以上的層次整合下去

現(xiàn)如今，市場競爭已不但是兩個企業(yè)間的事，反而是兩條供應(yīng)鏈間的事。這也代表提高工作效率不但要從發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)服務(wù)方面上進行改善，反而是要從整個供應(yīng)鏈改善。信息內(nèi)容整合只有從車間級開始的不同層次開始整合下去。只有具有及時，準確的信息流。供應(yīng)鏈才可以高效的運轉(zhuǎn)下去。

5.ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”

前面一種用于策略制定，而后面一種則是操作方面上的東西。了解怎么做的人給知道為什么的人做事，了解為什么的人必須知道怎么做的人達到他們的想法。這是一類很重要的相互依附的關(guān)聯(lián)。

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