MES系統(tǒng)生產(chǎn)工序質(zhì)量控制的原理是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定，正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況須及時(shí)采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

完善的頂層設(shè)計(jì)

首先，要建立一個靈活度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、集成性好、適合公司未來發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。然而這并不容易，所有業(yè)務(wù)全景的制定都需要經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程，MES系統(tǒng)實(shí)施前期也不可能面面俱到，需要持續(xù)推進(jìn)。

其次，整體規(guī)劃的同時(shí)，要聚焦試點(diǎn)項(xiàng)目的開展，隨著項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)和對MES系統(tǒng)的深入理解，可以對未實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行糾偏和完善。因此，建議MES系統(tǒng)可以采用分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的戰(zhàn)略。

由高層領(lǐng)導(dǎo)推動

高層領(lǐng)導(dǎo)一定要參與項(xiàng)目的關(guān)鍵過程，要引導(dǎo)全員樹立正確的工作目標(biāo)，并充分授權(quán)，同時(shí)提供強(qiáng)有力的資源支持。因?yàn)?/span>MES系統(tǒng)涉及多個部門，橫跨多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)復(fù)雜且多變。高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，一方面更易于協(xié)調(diào)和整合資源，可以使項(xiàng)目更容易向前推進(jìn)；另一方面由領(lǐng)導(dǎo)對階段性的成果進(jìn)行審核，避免項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、相互推諉等問題。

完善的項(xiàng)目組

MES軟件系統(tǒng)應(yīng)該主動控制工序活動條件的質(zhì)量，工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者，材料，施工機(jī)械設(shè)備，施工方法和施工環(huán)境等，只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常，穩(wěn)定。

考慮已有系統(tǒng)

MES系統(tǒng)不是一個單獨(dú)的系統(tǒng)，處在中間層，起著承上啟下的作用，要對接企業(yè)的各種系統(tǒng)。在項(xiàng)目開始前，要對已有系統(tǒng)分析調(diào)研，做好接口規(guī)劃和統(tǒng)籌工作。如果MES系統(tǒng)孤立運(yùn)行，無法對接其他系統(tǒng)，那么就不能貫穿整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不能發(fā)揮其全部的價(jià)值。

做好上線測試

系統(tǒng)在上線前，一定要做好測試工作(單元測試、接口測試、集成測試、業(yè)務(wù)測試等)，關(guān)閉各種遺留問題。沒有經(jīng)過嚴(yán)格、完整的測試就上線，會帶來慘痛的代價(jià)。在上線后發(fā)生問題，會讓使用者很沮喪；問題越多，使用者越抵觸，不利于項(xiàng)目的持續(xù)應(yīng)用和深化。同時(shí)，生產(chǎn)環(huán)境中的邏輯錯誤會造成較大的損失。

使用者的學(xué)習(xí)能力

MES系統(tǒng)實(shí)施后，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行力提出了更高的要求。MES系統(tǒng)將固化整個業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、作業(yè)方式。要求使用者具有不斷的學(xué)習(xí)能力，并能結(jié)合自己實(shí)際工作，形成本部門的知識庫，對后續(xù)崗位調(diào)整、知識傳遞提供相應(yīng)的支撐。

對原體系帶來更大的壓力與效率要求

MES軟件系統(tǒng)要及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量，生產(chǎn)工序活動效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

總之，MES系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理規(guī)劃，路線清晰、目標(biāo)明確、政令統(tǒng)一，由簡入繁、由易入難，先試點(diǎn)后擴(kuò)展。

相信遵循以上幾點(diǎn)原則，大家會對MES系統(tǒng)立項(xiàng)、實(shí)施的準(zhǔn)備工作有更深入的了解；遠(yuǎn)離虎頭蛇尾，遠(yuǎn)離花哨務(wù)虛。當(dāng)然，要做到這些并不容易，需要整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通力配合；人心齊、泰山移，只有凝心聚力，才能獲得圓滿成功。

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